علامات تحتاج تشخيصاً سريعاً
تراجع السيولة، تأخر مستخلصات أو دفعات، عقد أو تسعير غير واضح، زيادة كميات أو تكلفة، مواد متوقفة، برنامج متعثر، تضارب مسؤوليات أو غياب مؤشرات القرار.
محاور دراسة التعثر
التدفقات والالتزاماتتحديد ما يؤثر في القبض والدفع والسيولة والالتزامات القريبة، وربط ذلك بالواقع التشغيلي المتاح.
العقود والتسعير والكمياتفرز الأسئلة التي تحتاج مراجعة نطاق أو أسعار أو كميات أو مستخلصات قبل استمرار التزام غير واضح.
البرنامج والتنفيذتحديد العوائق والاعتمادات والقرارات التي تؤثر في الجدول والموارد والتسليم.
خطة إعادة التأهيلترتيب الإجراءات إلى عاجلة وقصيرة المدى ومساندة، مع توضيح صاحب القرار والمستندات والخطوة المهنية التالية.
المخرج التجاري
ملف تشخيص وأولويات يساعد الإدارة على الانتقال من «المشكلة العامة» إلى قرارات محددة ونطاقات عمل واضحة. الخدمة لا تمثل إنقاذ إفلاس ولا تعد بمنع خسائر أو قبول تمويل أو تسوية أو نتيجة قضائية؛ وأي جانب قانوني أو محاسبي منظم أو تمويلي يتم في الحدود النظامية وبواسطة المختصين المخولين عند الحاجة.
نبدأ بتشخيص الوقائع والوثائق، لا بتقديم وعود. قوة الخطة تعتمد على اكتمال المعلومات وصلاحيات اتخاذ القرار والتنفيذ الفعلي.